2017年3月20號(hào)中午午餐過(guò)后，中聯(lián)泵業(yè)的李經(jīng)理給大家上了一場(chǎng)關(guān)于水泵學(xué)習(xí)的培訓(xùn)課，這次培訓(xùn)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是收益匪淺的，對(duì)于像我們這種從來(lái)沒有接觸過(guò)這方面知識(shí)的，更是大開眼界，聽說(shuō)公司以前也經(jīng)常會(huì)主持這樣的培訓(xùn)課，正是因?yàn)閷I(yè)，我們才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于合適位，目前更是打開了國(guó)際市場(chǎng)的開始，我們剛開始只知道水泵可以用來(lái)抽水，通過(guò)李老師的指導(dǎo)水泵是可以分成很多類型的。

福建閩海石化有限公司是以石油銷售和石油加工為主的大企業(yè)，石油的流入也比較復(fù)雜，油庫(kù)的設(shè)備七雜，需要復(fù)雜的油管的接入，有些的為加工石油產(chǎn)品腐蝕性也是比較強(qiáng)的，福建閩海石化有限公司的很多水泵都受到了影響，在其負(fù)責(zé)人的果斷下?lián)Q成了我們的ih高耐腐蝕離心泵來(lái)保證生產(chǎn)運(yùn)輸不受影響，單級(jí)離心泵性能表。

中聯(lián)泵業(yè)擁有一支12年一線經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供水泵安裝、施 工、技術(shù)服務(wù)等方面的專業(yè)支持，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員在公司比較穩(wěn)定，均在職五年以上，規(guī)范的合作流程，嚴(yán)格按照水泵產(chǎn)品購(gòu)買合同約定時(shí)間完工，不影響到整體項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

?九七年冬天潘世群先生非常不舍的離開了他努力工作十載的長(zhǎng)沙水泵廠，領(lǐng)導(dǎo)了長(zhǎng)沙水泵廠的同事一同創(chuàng)建了長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司， 中聯(lián)泵業(yè)之所以強(qiáng)大離不開潘世群先生的領(lǐng)導(dǎo)，潘世群先生有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的品質(zhì),要不斷的學(xué)習(xí),與公司上下建立良好的關(guān)系,善于溝通能夠引領(lǐng)、鼓勵(lì)和帶領(lǐng)員工向著困難前進(jìn)并取得良好的成績(jī)，單級(jí)離心泵性能表。

在當(dāng)下，面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，中聯(lián)泵業(yè)積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，秉持“守正出新、正道致遠(yuǎn)”的重要理念，以“傳承紅色基因、謹(jǐn)守商業(yè)本分、彰顯制度尊嚴(yán)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信”為指導(dǎo)方針，密切配合中聯(lián)泵業(yè)“十三五”戰(zhàn)略方向，對(duì)華潤(rùn)文化進(jìn)行了深刻反思和系統(tǒng)梳理，在廣泛征求經(jīng)理人和員工意見的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期的中聯(lián)泵業(yè)文化理念體系，單級(jí)離心泵性能表。

2016年5月份長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中聯(lián)泵業(yè)的技術(shù)一直在創(chuàng)新，我們的愿望是達(dá)到水泵界的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，我們的水泵和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是比較無(wú)縫對(duì)接的，很好的提高了水泵運(yùn)作的效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控水泵的內(nèi)部運(yùn)行是否正常，可以預(yù)先的做出判斷。

中聯(lián)泵業(yè)自平衡多級(jí)泵的優(yōu)勢(shì)在于按照年維修成本核算傳統(tǒng)D型多級(jí)泵：0.3萬(wàn)X3+3.5萬(wàn)=4.4萬(wàn)DP型自平衡多級(jí)泵：3萬(wàn)/2=1.5萬(wàn)年節(jié)約維修費(fèi)用4.4-1.5=2.9萬(wàn)，這還是一臺(tái)泵按照很多大的工廠一般有個(gè)百臺(tái)泵都很正常，節(jié)約的成本要翻一百倍。